“接過(guò)聘書(shū)的那一刻，我深知這不僅是一份榮譽(yù)，更是守護(hù)萬(wàn)千市民‘舌尖安全’的沉甸甸責(zé)任。”受聘成為食品安全監(jiān)督員的李繼強(qiáng)語(yǔ)氣堅(jiān)定。12月5日，恰逢國(guó)際志愿者日，烏海市烏達(dá)區(qū)以“暖‘新’志愿集中服務(wù)日”為契機(jī)，為50名外賣騎手頒發(fā)聘書(shū)。這支穿梭在城市街巷的“移動(dòng)探頭”正式上崗，以獨(dú)特職業(yè)優(yōu)勢(shì)破解餐飲監(jiān)管“隱秘角落”的治理盲區(qū)，為食品安全防線注入“新”力量。

作為高頻接觸餐飲商戶、深入后廚周邊的“移動(dòng)群體”，外賣騎手們將充分發(fā)揮職業(yè)便利，可直擊以往“閑人免進(jìn)”的餐館后廚、食材儲(chǔ)存間等關(guān)鍵區(qū)域，精準(zhǔn)捕捉食品加工不規(guī)范、衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，第一時(shí)間通過(guò)專屬渠道舉報(bào)違法違規(guī)行為。這種“貼身監(jiān)督”模式將有效倒逼外賣商家繃緊食品安全弦，自覺(jué)規(guī)范加工經(jīng)營(yíng)流程，推動(dòng)外賣餐飲行業(yè)向更健康、更規(guī)范的方向發(fā)展。

近年來(lái)，以外賣騎手為代表的新就業(yè)群體不斷壯大，成為維系城市日常運(yùn)轉(zhuǎn)的“毛細(xì)血管”，其在基層治理中的價(jià)值日益凸顯。烏達(dá)區(qū)委社會(huì)工作部、區(qū)“兩新”工委順勢(shì)而為，以“關(guān)心關(guān)愛(ài)”為切入點(diǎn)，推動(dòng)新就業(yè)群體從“被治理者”向“主動(dòng)治理者”轉(zhuǎn)變。一方面深耕陣地建設(shè)，印發(fā)《烏達(dá)區(qū)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體多元“友好建設(shè)”實(shí)施方案》，聯(lián)合區(qū)委組織部、各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委及群團(tuán)組織、行業(yè)黨委等多方力量，圍繞組織、人才、場(chǎng)景、服務(wù)、保障五大友好方向，推出20余項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措。重點(diǎn)推進(jìn)“5+N”友好場(chǎng)景落地，新建綜合性暖“新”驛站1處，打造友好小區(qū)試點(diǎn)4個(gè)、友好餐廳8家、友好醫(yī)院2家，讓騎手們累了能歇腳、渴了能喝水、遇事有幫扶。截至目前，烏達(dá)區(qū)已依托黨群服務(wù)中心、工會(huì)驛站、暖“新”商戶等載體，建成52個(gè)全方位服務(wù)站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)新就業(yè)群體“零距離”。另一方面做實(shí)日常關(guān)愛(ài)，聯(lián)合工會(huì)、團(tuán)委等部門，在重大節(jié)點(diǎn)開(kāi)展慰問(wèn)、政策宣講、技能培訓(xùn)等活動(dòng)10余場(chǎng)，把暖心服務(wù)實(shí)實(shí)在在送到騎手心坎上。

“監(jiān)督員的加入，是多元共治模式的生動(dòng)實(shí)踐?！睘踹_(dá)區(qū)委社會(huì)工作部副部長(zhǎng)楊洋說(shuō)，“我們還將聯(lián)合相關(guān)部門持續(xù)做好大家的系統(tǒng)培訓(xùn)與規(guī)范化管理，進(jìn)一步明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化職責(zé)權(quán)限、優(yōu)化工作流程，通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)提升騎手們的監(jiān)督精準(zhǔn)度?！蓖瑫r(shí)，烏達(dá)區(qū)還不斷完善協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)形成“政府監(jiān)管有力度、平臺(tái)主責(zé)有強(qiáng)度、騎手監(jiān)督有精度、商戶自律有深度、群眾參與有廣度”的食品安全多元共治新格局，讓每一份外賣都吃得安心、吃得放心。（段維娜）

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